Notre théorie du changement

Notre processus de Théorie du Changement (TdC) nous a aidé à évaluer notre impact de manière plus efficace. Le schéma ci-dessous montre comment cela fonctionne. Nous utilisons ce modèle pour informer notre cadre de suivi et d'évaluation.

NOS HYPOTHÈSES

Nous avons estimé qu'il était très important d'avoir une TdC simple, claire et concise, derrière laquelle nous avons formulé un certain nombre d'hypothèses sur les systèmes et procédures complètes qui constituent les fondements de notre organisation. Les thèmes sont les suivants :

Personnel et bénévoles qualifiés

Le personnel et les bénévoles ont les compétences, la capacité et les ressources nécessaires pour accomplir efficacement leur rôle et les activités de l'organisation.

Systèmes et processus internes

Nous disposons de systèmes robustes et équitables pour surveiller et gérer la trésorerie, les risques, le portefeuille, l'impact environnemental, la conformité légale et les ressources humaines.

Bonne gouvernance

Nous avons et respectons les bonnes pratiques, réglementations, politiques et procédures afin de fonctionner de manière efficace et transparente.

Le mouvement du commerce équitable continue de croître et de se développer.